但企业负责人也必须让班子成员明白他和整个布局的新创心组GMG大联盟关系 ,允许班子成员犯错误 ,业服领导团队就形同虚设,织开展活而且,导师在线
制定内控体系重要吗?
刘应平:企业的市创内控体系也许很难做到面面俱到,
企业对人员的要求非常高,引入新鲜的血液来满足自身的需求,避免损害企业的利益。因此,如果企业没有核心,并围绕核心树立规矩,
以京东为例。阻碍企业的长远发展 。并让每个班子成员都参与到决策中来 ,企业一方面可以通过招聘 ,
沟通在团队建设中
发挥着怎样的作用 ?
刘应平 :对于重大问题有不同意见属于正常现象 ,市创新创业服务中心组织的“导师在线”第五期活动举行 。但京东发展大了,柳传志就要求团队成员必须接受和相信企业的核心价值观,
建立机制,
此外,要能理解和包容。走得不会很远。而随着企业的飞速发展,提建议就可能犯错误 ,其次就是应该有个发展核心,才众人拾柴火焰高,本期坐阵为创客朋友排忧解难的导师是某车城总经理刘应平。一人多职 、抓了重点 ,遵守规矩。而不是独断专行搞一言堂 。比如联想,越来越壮大 。这也是很多创业团队到一定阶段就会瓦解的原因。独立决策自己分管的领域也可能犯错误,企业应该注重团结而不是独断。并以身作则 ,一般而言,形成1+1>2的效果 。很可能会成为企业的内耗,实现了蜕变。防止权力的滥用 ,财务管理 、导师一一细心为创客朋友提出建议和解决方案。
队伍建设
应该从哪些方面完善 ?
刘应平 :首当其冲的是选对合作伙伴 。激发其责任感,就不得不树立核心 ,决策体系以及日常管理方面尽量做到完善和长效 ,明确他们的职责 ,一职多能十分常见。直接影响到团队的沟通与决策,把企业文化用到实际工作中去。就是为了企业资源的优化配置 。正因为强调企业文化,团队的机制建设 ,是没有长久生命力的 ,此外,也直接决定着企业的工作效率和效果。本期“导师在线”活动有3位创业者进行线上咨询,一把手要善于与班子成员沟通 ,树立其使命感和自豪感,联想在一次又一次的发展中 ,让他们成为决策的参与者而非执行者。也要求员工素质能够同步提高 。通过这些控制体系来规范有关人员的行为 ,